رائعة الروح/للشاعر ...... أسمهان سعيد✍️

 #اقتراح_من_أجل_مستقبل_صرحنا_العتيد

#خطة_عمل_ما_بعد_الشهر_الفضيل

- تقديم :

في مجال التسيير غالبا ما يختلط الحابل بالنابل و خصوصا إذا تواجد ثقل كبير من الأطر ... فالعالم اليوم صار ينهج وسيلة أنجع و أنجح ألا و هي العمل تحت غطاء روح الفريق.

فكل الدراسات الميدانية أكدت تفوق المجالات التي تعتمد العمل كفريق.

فأي إطار / كادر عندما يشعر أنه مكملا أساسيا داخل فريق ما ، إلا و أعطى بشكل أحسن و أحس كونه يؤدي دورا مهما و أنه يتحمل مسؤولية ما ، تجعله يعمل بطريقة خلاقة تعم فائدتها الجميع و نقصد هنا روح الفريق و بالتالي يجعل من نفسه متحمسا من دون أن يشعر.

و لكي يتحقق الشرط وجب معرفة تخصص كل عضو داخل الفريق ، إمكانياته و أين يحبذ أن يكون دوره ، و هنا وجب على المسؤول الأول استغلال الطاقات المتاحة و فتح مجال الإبداع لها دون إقحامها في تنافسية لا تخدم روح الفريق بل تجعل الرئيس مشتت الذهن في كيفية احتواء المشاكل الناتجة و بالتالي تعطيل عجلة المضي قدما و بكل سلاسة. 

و بمعرفتنا الحقة بإمكانيات كل عضو من الفريق سهل تشكيل فرق صغيرة و كذا المهام و مهما تفرعت الفرق و اللجينات يظل الكل مخندقا تحت لواء روح الفريق ، و ما التسميات من رئيس نائب مستشار محرر ... لتظل فقط شكلية لأننا نحصرها في اسم مسؤول و حتى الرئيس الأول ليظل بذاته مسؤولا لأننا و الحال هكذا نكرس للفاعلية و التفاعل أي الخلق ، الإبداع ثم المردودية و ليس الربح بمنطق المقاولة و علاقتنا بالعامل و المكسب.

إلى هنا و نصل إلى ما يسمى بالهيكلة ، فكلما كان الفريق مهيكلا بشكل صحيح و صائب إلا و النجاح رفيق الفريق.

و منها إلى الأهداف ، فأي فريق مهيكل بشكل جيد و يفتقر للأهداف و الغايات لن يتحرك قيد شبر عن مكانه ، فوجب هنا تسطير الأهداف و كذا الغايات ، نوع الأهداف أي ماذا يريد الفريق و ما فائدتها أي ما القيمة المضافة المرجوة كغاية.

مصطفى سليمان / المغرب.